资金链断裂“七宗罪”，老板命脉所在！随便一条，都将万劫不复金立手机老板「资金链断裂“七宗罪”，老板命脉所在！随便一条，都将万劫不复」

【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】

大家好，今儿呢我们来侃一侃资金链！

各位，金立应该知道吧，挺厉害的，2002年就开始做手机了，比华为、小米他们做的都早多了，那个时候可是手机的黄金时代，金立做手机一共做了17年！

2016到2017年金立手机的营销费用就花了60多亿，是一个名副其实的金主啊！可为什么这么牛的公司？现在就破产了呢？因为现金流断裂！

老板刘丽容在接受媒体采访时说，自己挪用公司的资金去赌输掉了十几个亿，我估计可能不止十几个亿，公司的现金流一停，整个金立就塌了，没了，可惜了！

很多老板都知道，利润对于一家公司很重要，但多数情况下，现金流要比利润重要100倍，因为增加利润是提高企业的造血能力，而现金流本身就是血，！

利润可以暂时没有，甚至亏损，企业不一定会倒闭，但如果现金流没了，那企业就必死无疑！所以，在财务方面，老板最应该关心的就是，现金流！

那老板应该关心现金流的哪些方面呢？这些年，对多家中小企业进行了研究，总结出使企业现金流断裂的七大罪魁祸首，我们叫它现金流的“七宗罪”！

第一宗罪：亏损！

这是最容易想到的一个原因。亏损就意味着企业的造血能力出现了问题，它虽然不会直接导致现金流断裂，但是，如果不及时止损，血流个不停，早晚一天血有流干的时候！

那该怎么办呢？是想办法提高收入，还是想办法降低成本啊？其实，这两个都不对。提高收入往往伴随的成本的提高，而降低成本，往往也会降低收入。

所以，正确的方法应该是提高利润！就是在企业原有的客户基础上，通过设品和追销，来快速提高企业的利润！

第二宗罪：财务混乱！

财务混乱最常见的情况就是把客户的预付款，当成收入，这种财务逻辑是错误的。客户预付款是因为客户相信你，才把钱提前交给你。

客户在没消费产品以前，这预付款是不可以也不应该作为企业收入的，应该把预付款算作预收账款，并且放在资产的负债表那种，它其实是一种负债，将来是要还给客户的，不能被算做收入！

那有些老板呢就把客户的付款单当成收入，或者是利润给提前分掉了。等客户上门来要产品或者服务的时候，交付不上，就怎么样？就开始耍赖皮，甚至是跑路！

是不是有很多实体店、公司都是这么干的？所以，企业在财务管理上千万不能混乱，收入就收入，预付款就预付款，这两种不能混淆！

第三宗罪：高利贷！

现在中小企业贷款难，银行不给企业贷款，很多老板就选择民间借贷，也就是高利贷。但是，现在市场竞争大，产品利润低，经营赚的钱，通常都低于贷款的利息，那就等于是亏损！

而且高利贷的那个雪球，只会怎么样？越滚越大，那现金流断裂就是早晚的事儿。所以，高利贷老板是千万不能碰的，尤其现在大部分行业都已经进入了微利期，高利贷就更不能碰了！

第四宗罪：库存！

企业一边盲目进货，一边又卖不出去，东西只进不出，那现金流慢慢就耗干了。所以，我们要经常关注库存状态，并设置报警线，达到报警线就马上处理，让手上的现金多起来！

第五宗罪：应收账款！

应收账款又叫“阴间账款”！就是比喻要到阴间才能收回的款，意思就是这个款很难收回来，很多老板都知道，应收账款确实难受。

所以，我们要做的就是，宁可少销，也不要有应收账款！应收账款一旦多起来，现金流断裂的风险那就在眼前了！

第六宗罪：固定资产！

很多老板一赚到钱，想到的第一件事就是购买固定资产！在他们看来，这些固定资产就属于企业的资产，是财富的象征。

但是，企业一旦增加固定资产，现金流毫无疑问会受到影响，因为这些固定资产都是要花真金白银的。而且，固定资产有一个折旧的问题，折旧就会增加成本，同时也会加大现金流的压力！

在这方面，我建议老板可以用两个方法来解决，第一个是外包，把需要投入固定资产，重投入完成的部分外包出去，第二个是租赁，像机器、设备、汽车，这些都可以通过租赁来解决！

通过以上这两种办法，企业可以在很大程度上，减少由固定资产投入，所导致的现金流压力！

第七宗罪：多元化投资！

有些老板手里一有钱了，就开始乱投资，今天投个P2P，明天投个空气币。结果，三投两投，手上的钱就都没了，需要用钱的时候拿不出来钱，公司的现金流就会受到影响！

以上就是现金流断裂“七宗罪”，随便犯哪一条，企业都有可能出现问题，甚至是倒闭！所以，你看一家企业财务管理多重要啊，关于如何做好企业财务管理方面！

还有一个非常重要，老板应该重点关注，那就是成本管控！从更系统的角度来讲，企业的成本管控可以分为三个维度，低维、中维和高维！关于这方面的内容，你想不想知道？