大型集团管控培训方案（134页 PPT）

该PPT主要介绍了大型集团管控协同办公解决方案，包括方案价值、项目运作特点、技术与应用结构等内容，旨在通过协同管理平台助力集团实现高效管控与信息化建设。

1. 解决方案价值

多视角价值体现：从IT类、业务类等多视角呈现价值，涵盖软件功能、应用功效、总体规划、专项设计等方面，满足不同层级人员需求。

全面解决信息化需求：全面解决集团决策层、管理层、业务层信息化管理需求，支撑集团战略推进、业务运营、组织发展和制度建设，提升管控能力与专业水平。

2. 项目运作特点

运作路径与策略：通过高层对话、重要汇报、借力咨询等方式，了解集团战略规划、产业板块、职能条线等，挖掘需求，制定高层路线的运作方案。

培养总部思维：深入了解集团组织架构、管控模式及需求，为项目推进奠定基础，培养总部思维，推动项目成功。

3. 技术与应用结构

协同管理平台架构：包含协同工具、应用定制、统一平台等，支持多终端接入，实现集团管控核心机制，如权责控制、议事决策等。

管控子体系协同运作：财务、人力资源、资产等管控子体系协同运作，实现全面管控。如财务管控涵盖会计政策、预算管理等多方面，通过流程化、信息化手段确保有效执行。

应用示例与实践：以科控股、机电集团、苏美达集团等为例，展示治理管控、信息化规划、资产管控等应用，体现平台在实际中的价值与效果。

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