下载后可任意编辑 项目部审计工作计划书2024年度与项目部工作计划范文汇编 第 5 页 共 5 页 下载后可任意编辑 项目部审计工作计划书2024 财务工作计划 结合我县实际，本着科学合理、量力而行的原则，对XX年度全县审计项目行政工作计划安排提出如下意见： 一、财政收支审计根据省审计厅要求，我县今年安排12个财政收支审计项目，包括： 1、本级预算执行审计7个，即对县财政局、民政局、人口和计划生育局、法院、检察院、经贸局、信访局进行预算执行审计。 2、地税系统审计1个，并延伸审计啤酒有限公司、石材有限公司、液压机械有限公司、山水房地产有限公司、旅游开发有限公司、县网通公司、创业集团公司、纺织有限公司、县烟草公司、县信用合作联社、县房地产开发有限公司、县第六建筑公司12户纳税企业。 3、乡镇财政决算审计4个，即对镇、乡、镇进行财政决算审计。 二、经济责任审计经与县委组织部商定，今年将结合其他专业审计，加大任中审计力度，共安排任中经济责任审计项目11个，即对县交通局、科技局、统计局、招商局、畜牧局、文体局、财办、扶贫开发办、工会、第二实验小学、职教中心的单位主要负责人进行任中经济责任审计。离任经济责任审计根据县委组织部安排随时进行。 三、财务收支审计全年共安排7个行政、事业单位财务收支审计项目。 1、市局项目2个，对县物价局、水利局进行财务收支审计。 3、县局项目5个，对经济开发区管委会、县供销合作联社、民营办、实验中学、中心卫生医院的xx年度财务收支情况进行审计。 下载后可任意编辑 项目部工作计划范文 公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划： 公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**MD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推动“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造MD知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对比职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对MD事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。 为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。 XX 年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以MD人哲学为指导，仔细贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施MD品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地进展。具体贯彻落实措施如下： 一、全面贯彻职代会精神，做好《MD人哲学》的践行和落地，收获绿色** 写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化《MD人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《MD人哲学》知识竞赛;组织一次对比哲学、法律规范日常行为的活动;组织一次践行《MD人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《MD人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同《MD人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。 在此基础上，进一步丰富和进展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。 二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境 坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分信任公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动制造条件。展现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。 三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队 在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，根据“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。 在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 “建设一个项目，培育一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造干净、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素养，树立“有能力、可信赖”的MD人形象，做响MD品牌。
